Abonneer je nu voor nieuwe artikelen op deze website!
Nieuws uit uw regio
Informatiebijeenkomst A13/A16 in de Open Hofkerk in Rotterdam Ommord was druk bezocht
Meer informatie:
Rijkswaterstaat: http://www.rijkswaterstaat.nl/wegen/plannen_en_projecten/a_wegen/a13/a13_a16_rotterdam/
Rijkswaterstaat: http://www.rijkswaterstaat.nl/images/Voorstel%20inpassing%20nieuwe%20rijksweg%20A13-A16_tcm174-312003.pdf
Nieuws uit uw omgeving
Zeven fractie keuren handelen van de fractie Leefbaar Rotterdam Prins Alexander af..
Nieuws uit uw regio
Minister Asscher: grens voor Roemenen en Bulgaren
Minister Lodewijk Asscher van Sociale Zaken houdt er rekening mee dat er in 2014 veel meer Bulgaren en Roemenen naar Nederland komen dan nu wordt voorspeld. “De officiële prognoses zijn laag, maar eerdere voorspellingen klopten ook niet”, zegt hij in een interview met NRC Handelsblad.
Asscher had de komst van Bulgaren en Roemenen, als dat mogelijk was geweest, willen beperken door ook nog na 1 januari 2014 vast te houden aan de eis voor een werkvergunning voor arbeidsmigranten uit deze landen. Vorige week drongen SP en PVV erop aan dat Nederland een vergunning zou blijven vragen van de Bulgaren en Roemenen, ook al is in de EU afgesproken dat landen maar maximaal zeven jaar na de toetreding van een nieuwe lidstaat zo’n vergunning mogen opleggen.
NRC Nieuwsbrief 9-12-2013,http://www.nrc.nl/nieuws/2013/12/09/asscher-grens-voor-roemenen-en-bulgaren-te-vroeg-open/?utm_source=email&utm_campaign=nieuwsbrief-20131209&utm_content=Binnenland&utm_term=topfoto">
Een daadkrachtige politieorganisatie
Een prettige en veilige woonomgeving is geen vanzelfsprekendheid. We hebben rekening te houden met elkaar, met onze verschillende zeden, normen en waarden.
Ons land kent wet en regelgeving, waar elke inwoner van dit land zich aan te houden heeft.
De gemeentelijke overheid dient actief bij te dragen aan het stimuleren van de sociale cohesie en het voorkómen van radicalisering binnen en polarisatie tussen groepen in de samenleving. Hierbij denken we aan elke vorm van extremisme die kunnen leiden tot spanningen en soms tot een gewelddadige uitbarsting leiden.
Bij het actief bestrijden hiervan is in de meeste gevallen samenwerking met landelijke instellingen vereist, maar in de preventieve sfeer kunnen sport-, welzijn- en onderwijs instellingen, evenals de politie een belangrijke rol spelen.
Voor het waarborgen van de openbare orde en handhaven van het recht is een efficiënte Politieorganisatie noodzakelijk.Wij vinden het onverklaarbaar dat er ”meer blauw op straat moet komen” maar de overheid vervolgens de organisatie heeft afgebouwd en diensten opgeheven en maken ons sterk voor meer veiligheid in het openbaar vervoer, in winkelcentra en op straat.
Een daadkrachtige politieorganisatie, moet effectief kunnen worden ingezet.
Cameratoezicht en -bewaking
Preventieve maatregelen als cameratoezicht, alcoholverboden en de mogelijkheid van preventief fouilleren, daar waar nodig, dragen daar aan bij.
Effectieve maatregelen zoals conducteurs in de metro en de tram en het instellen van een OV-verbod voor mensen die zich misdragen, voegen daadwerkelijk iets toe.
Vanzelfsprekend is de privacy van Rotterdammers erg belangrijk. Privacy moet echter niet ten koste gaan van veiligheid.
Aanpak van (kleine) Criminaliteit
Regels zijn regels. en soms wordt daar vanaf geweken. De wet en regelgeving geldt voor iedereen. Overtredingen leiden tot ergernissen, teleurstellingen en onbegrip.
In dit verband valt niet alleen te denken aan de aanpak van overlast gevende probleemjongeren in de stad. Die vraagt om specifieke maatregelen. Dit alles ter voorkoming van excessen die kunnen leiden tot drugshandel, straatroven, overvallen en woninginbraken.
Een lik-op-stuk-beleid invoeren dat zicht direct uitbeltaald: boter bij de vis, de daders betalen en de slachtoffers worden schadeloos gesteld. Een Zero-tolerance beleid en veelplegers harder aanpakken.
De Politie kan het niet alleen. De burger moet zich daarvan bewust zijn. Buurtpreventie, burgers die alert zijn bij ongebruikelijke, verdachte situaties en sociale controle, dragen bij tot een veilige woon- en werkomgeving.
Een ieder neemt daarin zijn verantwoordelijkheid en stelt de Politie in kennis bij onrechtmatigheden. Zij kunnen dan controlerend optreden en handhaven. De pakkans van wetsovertreders moet hoog blijven.
Dat kan met een zichtbare en aanwezige politie met wijkagenten die de buurt en de bewoners kennen. Buitengewone Opsporingsambtenaren (BOA’s) van de dienst Stadstoezicht handhaven regels en bestrijden criminaliteit. Hierdoor wordt de veiligheid zichtbaar verhoogd.
De taken en bevoegdheden van deze opsporingsambtenaren zou moeten worden opgeschaald, om de politie te ontlasten.
De (georganiseerde) criminaliteit
De georganiseerde misdaad kan alleen worden aangepakt als we daar een effectieve en efficiënte Politieorganisatie tegenover kunnen stellen. Wij vinden dan ook dat de organisatie alle middelen moet krijgen om daadkrachtig op te kunnen treden.
Rotterdammers zullen zich moeten beseffen dat we niet alleen een woonstad zijn. De Rotterdamse haven is een speler van wereldformaat met alle problemen van dien.
De samenwerking en optreden op zowel bestuurs-, fiscaal- als strafrechtelijk gebied moeten gemeente, Openbaar Ministerie, douane en politie moet intensiever. Misdaad loont niet. Dat moet ook de criminelen beseffen als ze Rotterdam of de Rotterdamse haven aandoen.
Het niet-eerlijk verkregen eigendom van deze ‘hufters’ en criminelen moet consequent worden afgepakt en zaken bij de rechter komen om de schade aan de slachtoffers terug te betalen.
Rotterdam, november 2013
Ons verkiezingsprogramma is in voorbereiding
Kwaliteitssprong zet Rotterdam-Zuid in de lift
Rotterdam Zuid moet de komende 20 jaar de sprong maken naar het niveau van de vier grote steden in ons land. Dat betekent: meer werk, betere scholing en opleiding, hogere inkomens en aantrekkelijker wonen. In Rotterdam Zuid werk en bouw je aan je toekomst. Dit is de gezamenlijke ambitie waaraan de gemeente Rotterdam, het rijk en alle bij Rotterdam Zuid betrokken partijen zich vandaag hebben verbonden met het ondertekenen van het Nationaal Programma Kwaliteitsprong Zuid.
Dit programma bevat een uitwerking van de aanbevelingen van de commissie-Deetman/Mans om de schouders te zetten onder een gezamenlijke aanpak van de fysieke, sociale en economische problemen op Rotterdam-Zuid. De commissie stelde dat de gemeente Rotterdam, het rijk, bewoners, woningcorporaties, bedrijfsleven, scholen en lokale partners gezamenlijk vanuit een gedeelde einddoel en visie aan de slag moeten om doorbraken te realiseren op Rotterdam-Zuid; een gebied met ruim 200.000 inwoners en daarmee zo groot als Eindhoven.
Rotterdam Zuid productiehart van de Randstad
Het einddoel is dat Rotterdam Zuid in 2030 op hetzelfde gemiddelde niveau scoort van Amsterdam, Den Haag, Utrecht en Rotterdam. Gezien de opeenstapeling van sociaal-economische problemen en de zwakke woningmarkt van Rotterdam Zuid vraagt dat om een aanpak met een lange adem. Een intensieve, integrale, gezamenlijke en vooral langdurige aanpak moet van Rotterdam Zuid weer een nationaal en internationaal concurrerend gebied van de Randstad en daarmee van Nederland maken. Rotterdam Zuid moet het productiehart van de Randstad worden. Als tussenstap naar dat einddoel is in het nationaal programma opgenomen dat Zuid in 2020 het gemiddelde niveau van Rotterdam scoort.
Aanpak gebouwd op drie pijlers
1. Talentontwikkeling
Zuid kent veel jong talent en daarmee een groot arbeidspotentieel om de economie van de regio te versterken. Dit arbeidspotentieel is een belangrijk antwoord op de vergrijzingproblematiek in andere delen van Nederland. Om dat jonge talent te ontwikkelen wordt stevig ingezet op scholing, vakmanschap en doorleren en het voorkomen van schooluitval. Zoveel mogelijk jongeren moeten met minimaal een startkwalificatie de arbeidsmarkt op.
Bijzondere plannen hierbij zijn een weekendschool op Zuid voor toptalenten en het realiseren van een Technasium of Chinasium: topinstituten gericht op de internationale handel.
De jeugd op Zuid krijgt ook te maken met een aanpak die gebaseerd is op de Harlem Children Zone. Deze aanpak, ontwikkeld in New York, kenmerkt zich door een sterk en gemotiveerd docententeam op scholen, een effectieve samenwerking met jeugd- en gezinsondersteuning en een intensieve betrokkenheid van ouders. Kinderen gaan al op twee- of driejarige leeftijd naar de voorschool, die verbonden is aan het reguliere basisonderwijs (de zgn. groep nul).
2. Economie
Op en rondom Zuid zitten veel bedrijven in de groeiende energie-, zorg, chemie- en logistieke sector. De jonge bevolking van Zuid moet de komende jaren klaar gestoomd worden om de vraag naar goed opgeleid personeel in deze sectoren te kunnen beantwoorden. Zo ontstaat een banenmotor waarmee Zuid jaren vooruit kan. Om dit vaart te geven komt er een Alliantie Zuid Werkt die grote groepen uitkeringsgerechtigden gaat trainen, begeleiden en voorbereiden op instroom op de arbeidsmarkt. Deelname hieraan is niet vrijblijvend; afwijzing van het aanbod heeft gevolgen voor de uitkering.
3. Fysieke kwaliteitsverbetering
De opgave bij deze pijler is fors: in 20 jaar tijd eenderde van de woningvoorraad op Zuid verbeteren of te vervangen, inclusief de buitenruimte. De investering die hiervoor wordt gedaan is aanzienlijk. Zo aanzienlijk dat het de spankracht van gemeente en corporaties in de stad ver te boven gaat. Het gaat hier om zo’n 35.000 woningen: 12.000 corporatiewoningen en 23.000 particulier bezit. Gemeente en rijk nemen samen de verantwoordelijkheid om van deze opgave een concreet resultaat te maken.
Uitvoeringsplannen
Kwaliteitssprong Zuid is een visie op de ontwikkeling van Zuid voor de komende 20 jaar. Het is tot stand gekomen in overleg met corporaties, bewoners van Zuid, belangenorganisaties, deelgemeenten, ministeries, het Rotterdamse college van B en W en de vele partners die Zuid een warm hart toedragen. Het nationaal programma wordt de komende maanden door de samenwerkende partijen vertaald naar uitvoeringsprogramma’s die begin 2012 worden vastgesteld. In deze uitvoeringsprogramma’s staan concrete maatregelen per wijk en meetbare doelen.
Optimisme, ambitie en daden
Minister Donner vindt dat de kracht van het plan dat de Rotterdammers hebben uitgewerkt zit in het optimisme. ,,Niet de problemen staan centraal, maar juist de enorme groei- en ontwikkelmogelijkheden van Rotterdam-Zuid die optimaal moeten worden benut. Het Rijk commiteert zich er graag aan en ik roep vooral het bedrijfsleven op om mee te doen. Alleen al uit economisch oogpunt is het belang van Rotterdam-Zuid een nationaal belang. Als Rotterdam werkt, dan kan werkt de rest van Nederland ook,’’ aldus de minister die het belang benadrukt van een daadkrachtige uitvoeringsorganisatie met doorzettingsmacht.
Burgemeester Aboutaleb stelt dat de samenwerkende partijen in het nationaal Programma een ambitieus doel hebben geformuleerd. Een doel dat niet in één collegeperiode of kabinetsperiode is te realiseren. ,,Maar dat geeft tegelijkertijd onze motivatie aan. We doen het voor de volgende generatie. En als ik naar de geschiedenis van Rotterdam kijk, zie ik momenten waarop onze stad laat zien dat ze tot zeer grote dingen in staat is. Rotterdam is een stad met een enorme sprongkracht. En nu starten we met de Kwaliteitssprong Zuid,’’ aldus de burgemeester.
Wethouder Hamit Karakus, projectwethouder Zuid, zegt blij te zijn met de handtekening van de minister. ,,Het rijk heeft zich verplicht de komende maanden en jaren tot het uiterste te gaan de ambities om te zetten in daden en uitvoering. Die inspanningen en extra energie komt bovenop de projecten waar we als stad, samen met heel veel van de ondertekenaars van het Nationaal Programma, nu al aan werken: het afbouwen van de Kop van Zuid, het investeren in Hart van Zuid, in het Stadionpark, in de Zorgboulevard, in het verbeteren van de veiligheid. Door deze inspanningen lijkt Rotterdam Zuid van nu al lang niet meer op Rotterdam Zuid van 20 jaar geleden. En nu met de hulp van het rijk zal het verschil over 20 jaar enorm zijn,’’ aldus de wethouder.
Ondertekenaars Nationaal Programma
De volgende partners hebben het Nationaal Programma Kwaliteitssprong Zuid, Zuid Werkt! ondertekend:
Rijk
Gemeente Rotterdam
Bewonersadviesraad Rotterdam Zuid
Havensteder
BOOR
Vestia
Woonbron
Aafje
Calvijn
IkZitopZuid
Deltalinqs
Kamer van Koophandel
Woonstad Rotterdam
Albeda college
Deelgemeente Feijenoord
Deelgemeente Charlois
Deelgemeente IJsselmonde
Wij, van de Lijst Van Gerdingen, onderschrijven de uitgangspunten van dit programma.
Bron:19 september 2011 | gemeente rotterdam | persbericht
De belangen behartigen voor àlle Rotterdammers. Jong en oud.
Wij denken niet vanuit de oude politieke overtuigingen en het gedachtengoed van de Democraten, de Sociaal-Democraten, Christen-Democraten of van de Liberalen. Niet vanuit idealen als pacifisme, emancipatie of extremisme van welke aard dan ook noch uit een geloofsovertuiging.
Wij verdelen de Rotterdamse samenleving niet in blokken, maar willen juist verbinden.
De vierde macht: een ambtelijke organisatie voor een goede dienstverlening.
Een afgeslankte structuur, maar niet een uitgeklede organisatie.
Doelmatig, efficiënt en klantvriendelijk
Geen rompslomp; maar een zakelijke aanpak en minder overbodige en tegenstrijdige regeltjes. Het gebruik van internet en websites is onomkeerbaar, maar mag nooit de burger frustreren in het zoeken naar informatie op deze digitale snelweg. Die moet klantvriendelijk en hanteerbaar zijn voor alle Rotterdammers.
Het mens-mens contact moet blijven. In de Stadswinkel moet de bereikbaarheid van de overheid door de burger gemakkelijke zijn en eenvoudig en snel verlopen.
Intensief toezicht op de uitvoering van bouwopdrachten, werkzaamheden in de buitenruimte, brandveiligheid in onze woongebouwen, scholen, bedrijfshuisvesting en openbare gebouwen. Controle op de gemeentelijke financiële uitgaven en toetsing van de beoogde doelstellingen inzake kwantiteit en kwaliteit en daadwerkelijk levering.
We kunnen niet alles overlaten aan "de markt", maar zullen ook moeten controleren en handhaven. Vanuit de overheid met kwantitatieve en kwalitatieve inzet.
Huishoudelijk zorg is een vangnet voor de kleine groep meest kwetsbare mensen.
Afspraken als ”een schoon en leefbaar huis”, mogen niet leiden tot vervuiling en verwaarlozing.
Uitgangspunt moet zijn dat de kwetsbare groepen in onze samenleving niet aan hun lot worden overgelaten. De gemeente is verantwoordelijk voor de zorg voor deze mensen. Uitgangspunt moet zijn dat de kwetsbare groepen in onze samenleving niet aan hun lot worden overgelaten. De gemeente is verantwoordelijk voor de zorg voor deze mensen.
Intensieve en efficiënte controle op de begrotingen en de uitgaven van overheidsgelden.
Een verbeterde toezicht op uitgaven en uitvoering resulteert erin dat er minder bezuinigd behoeft te worden op de zaken die nodig zijn voor een solidaire samenleving. Wij zijn ervan overtuigd dat, indien er meer controle is op de begrotingen en de uitgaven van overheidsgelden, er mindér bezuinigd behoeft te worden op de zaken die nodig zijn voor een solidaire samenleving.
Een daadkrachtige politieorganisatie, die effectief kan worden ingezet.
Wij maken ons sterk voor meer veiligheid in het openbaar vervoer, in winkelcentra en op straat. Zichtbare en aanwezige politie met wijkagenten die de buurt en de bewoners kennen.
Aantrekkelijk en toekomstgericht onderwijs voor iedereen.
Alle kinderen, ook die met verschillende capaciteiten en talenten, moeten maatwerk in opleidingstempo en niveau krijgen. Op de vakscholen voor het technisch onderwijs wordt geleerd hoe je met je handen kunt werken. Vakmensen zijn van wezenlijk belang voor de stad Rotterdam. Het verbeteren van de opleidingen in de Regionale Opleiding Centra staat hoog op ons lijstje. Een strenge aanpak kan schooluitval voorkomen. Evenals aantrekkelijker onderwijs. Hierbij is een sterk en gemotiveerd docententeam op scholen, een effectieve samenwerking met jeugd- en gezinsondersteuning en een intensieve betrokkenheid van ouders van essentieel belang.
Wij onderschrijven de doelstellingen van het Nationaal Programma Kwaliteit Sprong Zuid.
Met als einddoel dat Rotterdam-Zuid in 2030 op hetzelfde gemiddelde niveau scoort van Amsterdam, Den Haag, Utrecht en de rest van onze stad. Als tussenstap naar dat einddoel is in het programma opgenomen dat Zuid in 2020 het gemiddelde niveau van Rotterdam scoort. De achterstanden moeten worden ingehaald. Rotterdammers voor Rotterdammers.
Het verhogen van het opleidingsniveau van de (beroeps)bevolking, met daar aangekoppeld meer kennisintensieve werkgelegenheid en mede daardoor, een verbetering van het woon- en leefmilieu.
Het verhogen van het opleidingsniveau is een zaak van beleid gericht op onderwijs, maar heeft ook te maken met de aantrekkelijkheid van Rotterdam als werkstad en als woon- en bezoekstad. Via het lokale beleid is invloed uit te oefenen op het verlagen van schooluitval en het stimuleren van doorleren. Bij het leefklimaat gaat het misschien nog wel meer om investeringen in voorzieningen en de kwaliteit van de openbare ruimte dan in woningen zelf. Daarom is het ruimtelijk ordenings- en stedenbouwkundig beleid ook economisch relevant.
De jonge bevolking van Rotterdam moet de komende jaren klaar gestoomd worden om de vraag naar goed opgeleid personeel in de regio te kunnen beantwoorden.
De hoge werkloosheid, meer dan 15% van de Rotterdamse beroepsbevolking is werkzoekende zonder werk, daadkrachtig aangepakt worden.Op en rondom Rotterdam zitten veel bedrijven in de groeiende energie-, zorg, chemie- en logistieke sector. Zo ontstaat een banenmotor waarmee Rotterdam jaren vooruit kan. Om dit vaart te geven moeten er alliantie komen die grote groepen uitkeringsgerechtigden gaat trainen, begeleiden en voorbereiden op instroom op de arbeidsmarkt.
Rotterdam heeft een vooraanstaande positie als Sportstad en moet dat ook houden.
De sportverenigingen in onze stad hebben prima accomodaties en zijn een visitekaartjes voor Rotterdam.
De eerstelijns onderhoudswerkzaamheden is een verantwoordelijkheid van de verenigingen zelf. Sportcomplexen dienen intensief en efficiënt te worden gebruikt. Daardoor kunnen vele Rotterdammers optimaal gebruik maken van de voorzieningen in de stad.
Kunst moet de aandacht krijgen die het verdiend.
Kunst verbindt mensen, kunst verrast en soms verbijsterd het. Het is zaak dat in Rotterdam een omgeving ontstaat waarin kunst en cultuur goed gedijen. Rotterdam is niet voor niets verkozen tot festival- en evenementen stad van het jaar. In ónze stad gebeurt het. En dat moet zo blijven
Geen verkeerschaos in de binnenstad, maar een efficiënt en dynamisch verkeersmanagement.
"Een aantrekkelijke stad is een bereikbare stad".
Maar dit mag niet leiden tot verkeersfrustraties in het centrum van onze stad. Rotterdam moet bereikbaar zijn voor het woon en werkverkeer. Bereikbaar voor alle bezoekers van de stad, maar tot aan de grens van het buitengebieden.
De binnenstad van Rotterdam en de centra van onze stadsgebieden moeten 30 km-zones worden!
Het inrichten van een transferium nabij de metro en busstations, aan de grenzen van onze stad. Een goede oplossing om verkeerschaos in ons centrum te voorkomen en zo verkeersoverlast en vervuiling in de stad te reduceren.
Een goede bereikbaarheid van Rotterdam The Hague Airport door het openbaar vervoer en autoverkeer.
Om de ambitie als de beste regionale luchthaven in Nederland te zijn en op Europees niveau dient de luchthaven goed bereikbaar te zijn. Heel concreet betekent dit dat er op dit moment, behalve verdere ontwikkelingen van het aantal bestemmingen, een begin wordt gemaakt met en totale herinrichting van het luchthaven terrein. Met voldoende lang-en kort P&R plekken.
En een aanpassing van de A13/A16-aansluiting is daarbij van belang. Met een ondertunneling tot aan het Terbregse plein, ook voor Rotterdammers in Ommoord.
Wij, van de Lijst Van Gerdingen, gaan nog steeds voor een aansluiting die we "niet zien, niet horen en niet ruiken".
Kijk ook: http://www.verkiezingsspecial2014.nl/lijst15-lijstvangerdingen/index.html
Grensoverschrijdend gedrag
Er zijn grenzen,
Iedereen mag die opzoeken.
Anderen zullen ze trekken.
Niemand kan ze zonder meer overschrijden.
Het lijkt een niet te stoppen discussie:
De ongedocumenteerde inwoners van dit land.
Maakt het niet bezitten van de juiste reisdocumenten, iemand tot crimineel?
Hebben we onszelf nooit afgevraagd of de door ons opgestelde regels en wetgeving niet leiden tot soort schrijnende gevallen?
Het blijven mensen, die "illegalen", verblijvend in ons land, zonder toekomstperspectief.
Het blijven wel mensen!
Komt het door xenofobische trekjes? Die afkeer van alles wat vreemd is of van verre komt?
Een mooi voorbeeld is het project Turkoois in Rotterdam Zuid en de enorme ophef in onze samenleving. Rotterdammers voelen zich prettig in een omgeving met gelijkgestemden en zullen anders zelf een keuze maakt naar elders te gaan.
Het project toont aan dat er ook een andere visie bestaat op welzijn en ouderenzorg binnen onze stadsgrenzen. "Vreemde ogen dwingen".
Kritiek op onze samenleving zet mensen aan het denken. De meelopers veranderen de wereld niet.
U kunt dat wel doen. Door na te denken over grensoverschrijdend gedrag en daar naar te handelen, door zelf de grenzen aan te geven.
Rotterdam, oktober 2013
